«Космос–Аудит» на орбите Ваших интересов
- Анна Филипповна, расскажите, как получилось, что Вы стали заниматься аудитом? Какой жизненный опыт помог Вам открыть собственный бизнес?
- Это был период очень серьезных изменений в масштабах всей Страны, что конечно, коснулось и каждого жителя СССР. Компания - наш семейный бизнес. Начинали мы с работы главного бухгалтера, и у каждого уже было по 6-7 организаций, поэтому можно сказать, жизнь заставила менять форму работы. Стали появляться статьи по аудиту. Термин «аудит» был понятен очень не многим. По своему характеру я не любитель рутинного труда, когда возникли первые публикации об аудите, я поняла, что мне это интересно. 1 июня 1992 года вместе с мужем Игорем Георгиевичем открыли аудиторскую фирму. В те времена, кто помнит, даже слово «бизнес» для многих россиян было, чуть ли не ругательным и такие понятия, как профессиональное честолюбие, предприимчивость воспринимались, мягко говоря, без энтузиазма.
- Почему у компании столь необычное наименование? Это отражение ее специализации или просто удачная метафора?
- В 2001 году в состав участников общества вошла Столичная трастовая компания, а в 2002 было решено переименовать динамично развивающийся «Ролловер» в ООО «КОСМОС-АУДИТ». Речь идет не о том несчастном случае, когда наименование как бы «говорит» об одном из стержневых направлений деятельности компании – обслуживании крупнейших предприятий космической отрасли – и одновременно является синонимом широты бизнеса, «КОСМОС-АУДИТ». Спектр наших услуг действительно широк: помимо собственно аудита – независимой проверки бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности, компания оказывает практически полный набор услуг, сопутствующих аудиту. Это экономическое, управленческое, правовое, бухгалтерское и налоговое консультирование, финансово-хозяйственный анализ, постановка, ведение и автоматизация бухгалтерского учета, разработка инвестиционных проектов, составление бизнес-планов, оценка стоимости имущества и предпринимательских рисков, экологический аудит.
- Есть ли у компании какие-либо отличия от конкурентов?
- Может быть, это прозвучит просто, но эксклюзивность «КОСМОС-АУДИТ» в том, что в подавляющем большинстве наши клиенты хотят работать только с нами. Мы же, со своей стороны, остаемся верными и надежными помощниками всем, кто обращается к нам и ценит нас как профессионалов. Наша «изюминка» - системный, строго индивидуальный подход к проведению аудита и оказанию консультационных услуг в каждом конкретном случае. Результат этой работы – не только отчет о финансовом состоянии предприятия или конкретной хозяйственной операции, а целый ряд рекомендаций по совершенствованию деятельности аудируемого лица, оптимальному решению задач, стоящих перед его финансовой службой и руководством. Один из «козырей» компании – сильная бухгалтерская школа.
- Как известно, кадры решают все. Какими принципами Вы руководствуетесь при приеме на работу?
- У нас давно сложился костяк компании. Только аттестованных аудиторов уже более 80 человек. Не буду, однако, лукавить: кадровый вопрос пока для нас остается достаточно острым. Здесь сказывается высокая планка требований, предъявляемых нами к кандидатам. Порой из сотни претендентов - аттестованных аудиторов успешно проходят отбор и закрепляются в штате лишь 5-6 человек. Нельзя забывать и о жесткости «аудиторского» рынка труда в таком мегаполисе, как Москва, где сотни работодателей буквально охотятся за опытными специалистами с высшим финансово-экономическим и юридическим образованием.
Всего в нынешнем ООО «КОСМОС-АУДИТ», включая филиалы, работает более 200 человек, Среди них, помимо аудиторов, бухгалтеров, юристы со специализацией в области гражданского, налогового и бюджетного законодательства, финансовые аналитики, налоговые консультанты и экологические аудиторы. У большинства из них несколько высших образований, в том числе технических. Хотелось бы подчеркнуть, что в кадровой работе мы во многом делаем ставку на молодых специалистов и стараемся учить их здесь, на месте. Среди них все чаще встречаются и такие новички, кому удается сделать настоящий рывок, что называется, с нуля подняться до уровня квалификационного помощника аудитора.
Кстати, хочется отметить, что необходимость постоянного самообразования стала императивом для всех, даже самых опытных наших специалистов. Это, в свою очередь, залог благоприятного психологического климата в коллективе.
- Что из запланированного в начале Вашей бизнес - карьеры сегодня сбылось, а что пока еще остается в списке планов на будущее?
- Достигнуто немало, но самоуспокаивается не приходится. Ничто в мире не совершенно, а в таком сложном процессе, как аудит, идеала достичь, пожалуй, невозможно. Да и сам бурный рост нашего бизнеса неизбежно сопряжен с известными проблемами: усложняются корпоративные механизмы управления, усиливается психологический стресс специалиста, вынужденного соизмерять риск своих возможных ошибок с масштабом производственных операций клиента. Вспомним, какое внимание в последние годы стало уделяться развитию ОПК, какие гигантские средства направляет государство на решение приоритетных задач экономики. Механический, шаблонный подход к планированию и проведению аудита в подобных условиях не просто рискован, а, я бы сказала, недопустим. Инновации в сфере организации аудиторского труда неизбежны, и издержки этой «перестройки» дают о себе знать, порой довольно болезненно. Что касается новых направлений деятельности, то в столь динамичном бизнесе, как аудит, их «вызревание» неизбежно. Это, в частности, научная, научно-методическая работа и, конечно же, экологический аудит – чрезвычайно востребованная в условиях цивилизованного рынка услуг, лежащая на стыке «традиционного» аудита и экономики.